涂料企业应员工观与薪酬观同行涂料企业应员工观与薪酬观同行陈柏宇
时间：2022/09/29 21:45:05 编辑：
涂料企业应员工观与薪酬观同行,涂料企业应员工观与薪酬观同行
上半年，珠三角大部分企业都遭遇到同一个问题：招工难，大部分涂料企业到了下半年都还在行业网站上打招工广告。跟招工难相对应的还有企业内部留不住人，为什么企业留不住人呢？这段时间，笔者一直周转于华南涂料企业中，部分涂料企业老板也向笔者请教，明明已经根据员工愿望涨薪了，为什么还是要走？企业应该如何留人？首先解答第一个问题，为何加了工资还留不住人？上个月末，笔者就有一大学同学刚离职，而且也是在刚升薪的第一个月就选择离开，问道他为什么离开的理由，他说：“老板给我加薪时说，现在全公司为了提高工作积极性，每人都加薪，现在给你加了1000块每月，你给我好好干啊，现在薪水不低了，以后就不要再跟我讨价还价了，你到市场上问问，肯定没这么高的价钱了，你就值这个价了！因此，换句话说我能赚到这点钱，都是他大度施舍的，我给他创造的价值都不算，此处不留爷，自有留爷处”。根据笔者的理解，涨薪之后员工仍然选择走人，原因不外以下几种情况：1、他本来就打算离开；2、加薪低于心理预期；3、别人许诺更高的薪水；4、他在这里实在工作不下去了；5、他没有得到应有的尊重……我们再回望上面的我这个同学的案例，可以说，这是企业活该！中国人自古以来就是“士可杀不可辱”，宁可饿死也不受嗟来之食更何况现在互联网这么发达，全国都闹用工荒，你以为员工还是十几年前逆来顺受，任人摆布的小绵羊？记住了，涂料老板们，员工不须尊重的年代已经一去不复返了。现在不是人人都在说“管理从尊重人开始”吗？说得没错！光说不做，那你就会错上加错。现在我们再来思考第二个问题？企业应该如何留住人！我们这里集中讨论员工观与薪酬观，笔者大学时期，有一门选修课提到员工观是“员工是企业发展的主体”；薪酬观是“让员工工资增长与企业效益增长同步”。的确，理论的东西和现实相比总是有差距的，我也承认这样的观点针对涂料企业，有点超前。但创新总是超前的。然而想要持续发展的企业，没有管理的创新，发展是根本不可能的。薪酬管理上有一个著名的雷尼尔效应，说的就是当工资达到或超过基本生活需要水准以上后、愉快的环境也是留人的因素之一。那么这个愉快的环境，人们总是从湖光山色方面去解读。其实这是不全面的。良好的工作氛围、包括良好的人际关系、受到尊重等等都是其中重要的因素之一。在这里，针对我上面提出的案例，我还想问多一句：既然，你都决定给他加工资了，为什么不把话说得好听点呢？就像我以前在超市听到员工说的一样“主管，你为什么不能说得让人听着舒服一点？”这个问题值得所有老板所有管理者深思！因此，针对企业留人问题，我还有一个观点：有什么样的员工观，就有什么样的薪酬观；有什么样的员工观，就有什么样的管理观。员工观错了，后面的一定会错，所谓“一着不慎满盘皆输”大概与此类似。再简化一下，有什么样的观念就会有什么样的行为。当你的观念错误时，你是无法作出正确的行为的。如何留住员工成了当前中小涂料企业的最大难题。破解之道，还得从尊重员工开始。在这里尊重已经远不是一种姿态，而是实实在在的一种方法。企业管理需要调动全体员工的参与。要想员工积极参与，企业所有的规章制度都要和员工讨论协商，只有上下认同，才能上下协同，只有齐心协力才有企业发展。这里的制度当然也包括了薪酬管理制度。调薪也要和员工一起商量，在这里多花时间甚至可以少花钱。老板对员工的尊重更是如此。留人毕竟靠留心。因此，在这里，针对这段时间各涂料老板提的问题，我的解答暂如上，或许每个企业都有每个企业的不同之处，但是只要从心底尊重员工，把员工的发展与企业的发展并排的时候，或许才能从根本上解决企业的留人难问题！